Коммерческий директор «М.Видео» Сергей Уваров признал, что компания столкнулась с нехваткой оборотных средств. Об этом стало известно в ходе обсуждения проблем ритейлера с контрагентами, пишет РБК.
Один из поставщиков, работающих с маркетплейсом по агентской схеме, сообщил о задержке выплат, которая длится уже три месяца. По его словам, сумма задолженности достигла 17 млн рублей и продолжает расти.
«За три месяца она продолжает расти, потому что в товары вложены большие деньги. Они лежат у вас на полках, продажи идут достаточно хорошо. Вы получаете с продажи свои деньги и наши деньги и не возвращаете их. Как вы планируете решать этот вопрос в ближайшее время? Я не один такой», — заявил он.
Сергей Уваров подтвердил наличие проблемы, заявив, что она находится на контроле. По его словам, вопросы погашения просроченной задолженности сейчас решаются «практически в ручном режиме». Топ-менеджер выразил надежду, что компания сможет вернуться к нормальной работе в течение одного-двух месяцев.
Финансовые показатели группы «М.Видео» по МСФО за 2025 год демонстрируют негативную динамику. Выручка сократилась на 28%, составив 324,8 млрд рублей. Общий оборот товаров и услуг (GMV) снизился на 26% — до 418,1 млрд рублей. Чистый убыток вырос более чем втрое: с 20,1 млрд рублей годом ранее до 63,6 млрд рублей. На этом фоне акционеры компании в конце мая приняли решение отказаться от выплаты дивидендов по итогам года.
В пресс-службе «М.Видео» заявили, что упомянутый партнер получит все причитающиеся средства за реализованный товар. Там подчеркнули, что ситуация носит частный характер, а компания поддерживает постоянный контакт с партнерами для решения возникающих вопросов.
««М.Видео« последовательно развивает агентскую модель работы с ключевыми поставщиками бытовой техники и электроники. Агентская схема — долгосрочная составляющая трансформации бизнеса «М.Видео«. Компания принимает товары партнёров на реализацию без предварительного выкупа и получает комиссионное вознаграждение, а расчеты с поставщиками осуществляются по факту продаж в предусмотренные договорами сроки. Агентскую модель необходимо отличать как от классической закупочной схемы 1P, так и от работы с 3P-продавцами маркетплейса. Продавцы маркетплейса присоединяются к единой оферте, тогда как агентские контракты заключаются на индивидуальных условиях с каждым конкретным поставщиком. Это касается в том числе коммерческих параметров сотрудничества, порядка и сроков перечисления денежных средств.
Партнёрские форматы занимают всё более значимое место в продажах компании. В первом квартале 2026 года совокупная доля агентских и 3P-продаж достигла около 35% общего оборота «М.Видео«. Этот показатель отражает суммарный вклад двух самостоятельных форматов сотрудничества. Компания ранее обозначила планы дальнейшего увеличения их совокупной доли.
На динамику продаж и взаиморасчетов влияет сезонность. Летний период традиционно относится к низкому сезону на рынке бытовой техники и электроники. На этом фоне в расчетах с отдельными поставщиками могут возникать временные разрывы. Такие вопросы решаются адресно, в прямом диалоге с партнерами и с учетом условий конкретных договоров», — прокомментировали в пресс-службе «М.Видео».
Там также рассказали, что компания «М.Видео» договорилась с одним из ключевых кредиторов об открытии кредитной линии на 17,5 млрд руб. со сроком погашения в сентябре 2033 г.
Привлеченные средства направляют на расчеты с поставщиками, развитие ключевых направлений бизнеса компании, включая реализацию новой стратегии по построению мультикатегорийного маркетплейса с развитой офлайн-розницей и сетью партнерских ПВЗ и постаматов.
